Etes vous prêt pour le Lean 6 Sigma ?
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Depuis plus de dix ans, la méthode 6 Sigma s’est positionnée comme l’ultime approche d’amélioration continue. Après avoir cru à un effet de mode jusqu’aux années 2000, certains responsables de direction s’étonnent aujourd’hui de l’avancée et de l’ancrage de la démarche dans les différentes industries de notre économie. Mutant en une référence internationale grâce à une crédibilité gagnée au fil des ans, nous retrouvons deux questions récurrentes : « quand s’y lancer ? » et, avant tout, « sommes-nous prêts pour 6 Sigma ? » Nous pouvons noter un phénomène particulier observé en Europe, pour se limiter à notre continent : en parallèle des industries à processus manufacturiers, le secteur des banques et des assurances se lance massivement dans la démarche 6 Sigma. Après avoir comptabilisé les gains financiers « estampillés » 6 Sigma dans l’électronique puis dans l’automobile, la chimie, etc., cette dernière s’y est jetée avec un « pourquoi pas nous ? » au bout des lèvres. Londres, capitale européenne de la finance, est même devenue la capitale européenne du 6 Sigma avec un réseau impressionnant et diversifié d’acteurs de cette « nouvelle économie ». En quoi est-ce un phénomène intéressant ? S’il y a bien une certitude à prôner à propos des acteurs macro-économiques, c’est bien l’absence totale de philanthropes dans l’industrie de la finance !
Accueil Contact Perspectives Lean Six Sigma Qualité Savoir-Faire Alignement de la stratégie Optimisation des processus Elimination des gaspillages Gouvernance de projet Ressources Humaines Ressources Articles Ouvrages de référence Téléchargement OpLean Notre Cabinet Conseil Partenaires Carrières Secteurs Automobile Energie Assurances Banque Services Financiers Pharmacie & Santé Medical SystemsO
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OpLean Consultants - Six Sigma & Lean Transformation - 19 Bvd Malesherbes, 75008 Paris
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Depuis plus de dix ans, la méthode 6 Sigma s’est positionnée comme l’ultime approche d’amélioration continue. Après avoir cru à un effet de mode jusqu’aux années 2000, certains responsables de direction s’étonnent aujourd’hui de l’avancée et de l’ancrage de la démarche dans les différentes industries de notre économie. Mutant en une référence internationale grâce à une crédibilité gagnée au fil des ans, nous retrouvons deux questions récurrentes : « quand s’y lancer ? » et, avant tout, « sommes-nous prêts pour 6 Sigma ? » Nous pouvons noter un phénomène particulier observé en Europe, pour se limiter à notre continent : en parallèle des industries à processus manufacturiers, le secteur des banques et des assurances se lance massivement dans la démarche 6 Sigma. Après avoir comptabilisé les gains financiers « estampillés » 6 Sigma dans l’électronique puis dans l’automobile, la chimie, etc., cette dernière s’y est jetée avec un « pourquoi pas nous ? » au bout des lèvres. Londres, capitale européenne de la finance, est même devenue la capitale européenne du 6 Sigma avec un réseau impressionnant et diversifié d’acteurs de cette « nouvelle économie ». En quoi est-ce un phénomène intéressant ? S’il y a bien une certitude à prôner à propos des acteurs macro-économiques, c’est bien l’absence totale de philanthropes dans l’industrie de la finance !
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